如何利用MindManager思维导图进行SWOT自我分析

生活日常中，我们可以运用MindManager思维导图软件来进行人生规划，自我分析等实际运用，将思维导图的价值体现出来，本文以利用MindManager思维导图进行SWOT自我分析为例进行讲解。

首先，我们需要了解什么是SWOT分析。

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上 看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。了解完什么是SWOT分析之后，我们即将开始进行今天的主题——如何利用MindManager思维导图进行自我SWOT分析。

在这里我们先简单回想一下关于思维导图制作的7个基本步骤：

简单概述为：1.中心主题 2.分支主题 3.添加信息 4.可视化提示5.格式化主题 6.使用关键词 7.定稿。

然后我们再检查一下所需要的工具是否齐全：

包括：1.MindManager思维导图软件2.你的大脑 3.你的想象。

开始制作：

（1）打开MindManager思维导图软件。

（2）确定中心主题。

什么是中心主题？

中心主题就是能够表达本次活动（SWOT自我分析）中心思想的关键词。

如何确定中心图主题？

先确定本次活动面向的对象是谁？很显然是我们自己。其次，目的是什么？SWOT分析。既然我们明确了对象和目的，那么接下来中心主题就很好确定了。在导图中央输入中心主题。

有朋友就要问了，刚才我们为什么要在导图正中央确立中心主题？因为从中心开始，可以使你的思维向各个方向自由发散、能更自由、更自然地表达你自己。

（3）确定主分支。

因为SWOT分析主要分四个方面的分析，包括S优势、W劣势、O机会和T威胁，所以我们很容易确定中心主题的主分支一共有四条。

接下来就是用四种不同颜色的线条由中心主题向外引出四条主分支(主分支和中心主题要紧密连接)，从思维导图的美观方面考虑的话，四条主分支我们需要对称地由中心主题引出。

这样四条主分支我们就确定完毕。

（4）添加信息，使用关键词。

在每条分支上使用关键词。为什么？因为单个的词汇使思维导图更具有力量和灵活性。

（5）开始使用思维导图进行发散性的SWOT自我分析。

首先由SWOT中的S(优势)开始，这时候我们就要抱着一种对自己负责任的态度来思考这个问题“我们的优势是什么？”假如我们想到的是演讲、写作和家庭背 景，那么我们就要在思维导图第一个主分支(S主分支)上引出三条小的分支（分支颜色要和主分支一致），并依次将演讲、写作和家庭背景作为关键词写在每条分支的上面。

有了二级分支的之后，现在我们再思考一个问题：这些优势能帮我们做什么？

分析：

1.演讲可以帮助我们练习表达的清晰度和面对公共场合时的心态。

2.写作可以帮助我们提升文采和投稿赚钱。

3.家庭背景可以帮助我们结交更多的人脉。

分析完这些优势能帮我们做什么之后，接下来就是提炼关键词，比如

1.演讲（表达和心态）

2.写作（文采和投稿）

3.家庭背景（人脉）

有了关键词，接下来就是在二级分支上引出三级分支，并对应写上分支的关键词。

依此类推将其他三级分支同步完成。

我们可以在关键词“演讲”的旁边添加图标与标记等与此相关的图像，增加思维导图的图像性和直观性。

如果我们还想针对三级分支发散出四级分支的话，可以思考其他相关的问题。比如：如何让这些优势得以提升等等。

最后就是重复刚才的过程完成WOT三条主分支。

最终效果