用MindManager进行行业分析

身为一名管理者，无论是启动新的服项目，还是重新定位您的产品，您都需要确定该行业是否值得运营。重要的是要发现可能阻碍业务增长的威胁。为了帮助您做出更好的市场预测并制定更具竞争力的商业策略，您需要进行五力分析。

五力分析模型是迈克尔·波特提出的，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。这个大家可以在百度上详细了解下。

五力分析模型看起来像一个思维导图。通过将波特的模型演绎成思维导图，您可以在无限的工作空间中探索您的想法，而不会失去焦点。由于它们的辐射结构，MindManager将一大堆信息整合在一个清晰简洁的画布上。此外，每个分支主题使用单个关键字，有助于触发大脑中的关联，引发新的想法，并鼓励您彻底分析您的行业。

在MindManager中进行五力分析：

首先通过创建一个思维导图，使用五力的基本代名词，作为从您的中心思想辐射的主要分支。通过创建与五个元素中的每一个相关的子分支来进一步探索每个“力量”。

MindManager中的五个力量

将波特五力行业分析用思维导图的形式展现出来，为您提供了强大的视觉概览。联系和比较可以很容易地可视化，辐射结构与每个分支单个关键字相结合，可以更深入地分析。明确了解行业内的权力平衡，就可以把握好局面，改善局面，得出准确的结论，做出最明智的战略决策。

更多关于MindManager思维导图的应用及使用技巧，可点击MindManager教程查询。