思维导图分享：产品人的技能要求

“你不适合做产品！”想问下做产品的童鞋们，有多少人刚接触这个行业的时候被这样质疑过？不懂技术、没有经验、浮躁、考虑问题不周全等等，这些都可以成为你“不适合做产品”的理由，Of course，任何一件事情都不可能随随便便成功，做个好产品，就更难了，所谓的“产品狗”大概就是这么来的吧。为什么做个好产品这么难呢？大家有没有从自身技能方面认真考虑过这个问题？

通过MindManager思维导图分享一些产品人的技能要求

1. 学习能力（Learning Ability）

学习产品原型和交互设计、商业战略、运营策划；了解并熟悉开发与设计；习惯总结归 纳并反思。

2. 执行力（Execution）

执行前，判断可行性(该不该、优先级、有多难、时间够不够、怎么排期、关联人员有谁)；

执行时，时刻核对进度和排期、沟通不卑不亢、遇到难题先思考解决、实在不行找上级；

执行后，总结归纳并反思、询问同事的想法。

3. 沟通能力（Communication）

沟通前，给当前任务设断点、准备相关数据论证、了解同事的行事方式；

沟通时，不卑不亢、努力信息对称、避免进入诡辩、了解对方核心需求、反思自己的观点、求同存异。

4. 行业融入（Industry Intimating）

了解公司所属行业的上下游产业链，政策环境，最新的行业动态等。

5.心态和情商（AQ & EQ）

秉持对事不对人，不带情绪工作，不和同事争执，也保留自己底线，多与前辈沟通学习。

6. 技术基础修养（Technology Understanding）

了解并适当学习与产品相关的技术实现原理及其表现形式（懂技术的产品是一生的追求）。

7. 项目管理（Project Management）

通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用，顺利达成项目目标。

8.关联知识：心理学、美学基础、财务知识、办公技能等（Relevant Knowledge）

技多不压身，更何况是自己喜欢的。

9.产品规划，版本发布（Product Planning）

把握核心需求，对需求进行优先级排序，明确发版规划(小bug和大漏洞的修补方式)，明确业务逻辑，推进产品线业务。

10. 市场分析能力（Industry Understanding）

对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析，确定产品的市场地位及战略， 观察生活，发现商机。

11. 商务沟通(BD)（Business Communication & Driving）

理解合作方的利益点及自己可提供的资源，通过一定的谈判技巧，形成共赢的成交方案。

12. 数据分析（Data Analyzing）

不能只是分析现有数据，更重要的是理解数据产生的各个环节，这样才能更精准的进行分析和问题定位，才能更有效的利用数据做产品。数据是客观的，分析是主观的，不要让自己陷入思维困境。

13. 市场营销（Marketing Skills）

根据目标用户、产品特点及品牌塑造需要，进行营销及公关策略的制定和执行，以实现有效传播、危机化解、产品目标达成。

14. 市场/用户的调研与分析（CE & UE）

主动通过各种渠道了解用户反馈，掌握定性、定量调研方法，并将用研方法付诸于产品实践，持续优化产品。

15. 知识传承（Knowledge Sharing）

从工作积累中不断总结提炼，形成普遍性解决方案，起到指导及示范性作用，并加以推 广应用。主动将自己所掌握的知识信息、资源信息，能通过交流、培训等形式分享，推动团 队共同提高。

对于还在学习期没有真正踏入职业生涯的同学们，也希望你们能早日看到这篇文章，既然这一天终将到来，何不早日拥抱它。

更多关于MindManager思维导图看世界的相关主题，请参阅MindManager新闻动态。