管理才能考核表是借着规划、协调、督导、投资决策、运用人力资源以达成组织目标。科学的考核办法、专业及量化的工作标准、恰当的考核工具及制度，是保障企业基业长青的重要因素。

管理才能考核表项目:

管理人员应该能营造友好的工作氛围，避免公司里出现勾心斗角的情况;

管理人员应该严格要求事务执行与系统性管理;

优秀的主管要注意强调人性化管理;

好的管理人员必须做好长期事务的规划;

管理人员应该为员工创造公开和兴奋的氛围;

管理人员必须彻底熟悉自己的任务，并且教导员工为这个目标努力;

管理人员需要具备正确使用权力的能力;

管理人员必须注重用人的方法，用人的长处，容忍或改正员工的缺点;

管理人员要能组织指导日常工作;

管理人员要能建立合理、通畅的运行体系;

管理人员必须尊重员工表达自我的自由，并对这些意见提出反馈;

管理人员要注意随时了解员工的表现，并且鼓励员工将工作做得更好; 

管理人员必须愿意倾听员工的声音，并且能与员工分享管理、分享成果;

管理人员需要常动脑筋，思考各种现有的做法，创造而且能说明新的方法;

管理人员需要常常检讨以往的工作，温故知新以达到更好的结果;

管理人员需要经由不断的思考，产生新观念来激励员工;

管理人员要具备依照正确标准进行检查工作质量的能力;

主管需要有以人为本的管理风格; 

主管需要具备快速分解问题的方法;