绩效面谈实施细则内容

人力资源部负责公司绩效面谈的组织实施与培训指导工作。

被考核者的上级主管在人力资源部的协助、监督下，与被考核者进行绩效面谈。

直接、具体的原则。面谈交流要直接而具体，不能做泛泛的、抽象的、一般性的评价。

互动原则。面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，上级主管应当鼓励员工多说话，让其充分表达自己的观点。

基于工作的原则。绩效面谈中涉及的是工作绩效，是工作的一些事实表现，面谈的内容应该为员工是怎么做的，采取了哪些行动和措施，效果如何，而不应该讨论员工个人的性格。

分析原因原则。绩效面谈需要指出员工的不足之处，但不需要批评。面谈应立足于帮助员工改进不足之处，指出绩效未达成的原因。

互相信任原则。绩效面谈是上级主管与员工进行双向沟通的过程，双方若要达成理解、达成共识，就必须建立互相信任的关系。