互联网手机大可乐将破产：才刚看过小米的正脸

• 参与众筹一次，以后大可乐所有迭代机型免费换

前两点很好理解，众筹是正向的新概念，很容易包装起来一个故事。长得像iPhone是负面概念，可以激起口水，获得注意，这两点都是为了刷在互联网上的存在感而存在的。

一次众筹，终生换新，其实也就是变相的价格战，想象一下，前一万名众筹参与者，获得的不仅是大可乐3，还有后面每年一部的456789，是不是很有吸引力？再加上一些硬件免费论，软件附加值的“前沿理论”，就显得名正言顺，共产主义大和谐了。

你只看到了小米的正脸

小米的正脸是什么呢？其实就是黎万强所著的《参与感》一书所说的论述，涵盖了互联网思维，粉丝效应，品牌口碑，极致产品等等小米这几年经常被提及的几个关键词。尤其是互联网思维这个词，几乎可以算作是2013和2014的年度热词，然而米粉助推小米也成为众多厂商模仿的路数，花粉，魅友（煤油）成为华为魅族对自己产品拥趸的官方称呼。

然而学我者生，似我者死。

学了小米在互联网上的表现，以营销和价格驱动，怎么去跟小米竞争？不仅是产品和价格没有什么优势，在营销造势上，更是和小米不是一个量级。但是，我想大可乐也从来没有想过，要和小米做到一个量级，因此互联网上的表现差一点并不是致命的。

真正的差距是小米的背面，前是供应链的地位，后是渠道的影响力。小米的供应链地位，基本上只要一个例子就可以说明：MTK开始想要把Helio X10这系列芯片做上中高端，也得到了HTC和魅族等厂商的支持，但是这边一下子低端机红米Note 2就用上了，如果不是小米自己有出货量的保证，MTK是万不会把 Helio X10给红米的，同理，在定位更高端的高通骁龙芯片上，小米也一直是最早获得供应的一批。

至于渠道方面，雷军和黎万强把小米网打造成了国内第三大的电商，至于线下，黄牛对于某款机型的热衷程度，一定程度上反映了这款手机在渠道中的价值，而手机厂商和深圳那批渠道商的关系，更是另外一个水更深的领域了。