网红孵化器：一年成本上百万 三月不赚钱就放弃

陈兴坦言，自己早期在做网红时，也曾有过一支约20人的水军团队，每人手上有近百个微博账号，有时一天就能让话题在微博置顶，但并没有什么效果。

在正式签约后，网红孵化器团队，就会帮助网红进行大数据分析，从而进行供应链的整合。比如发条微博：“大家喜欢看某某电影吗？”

通过这条评论的回复，就可以知道这个网红的粉丝年龄层是多少，消费力有多少，这样在后期为网红设计服装，或者推广产品时就能更有倾向性。

事实上，网红发的每一条微博都是由孵化团队精心制作的，看似简单实则大有玄机，内部这些微博被称之为“剧本”。

“孵化”一个网红一年至少需要投入100万

陈兴说，目前来看，几乎没有网红孵化器公司会选择自己制造网红，因为这样的投入太过巨大，且风险未知。培养网红是比较常见的一种手段，即对方本来已经有网红的资质，只需要孵化器帮助她完成从量变到量变兼质变的过程，不仅帮助增长粉丝量，还帮助增长变现能力。

在陈兴看来，帮粉丝实现量变，也就是吸粉阶段最困难的，粉丝从350万到400万有时甚至需要整一年的时间。

这就要求网红不仅得24小时能联系上，还要坚持每天都发微博，与粉丝互动。

所谓互动的方法，一旦说出来就觉得了无新意。“送小礼品啊，和时事话题并进啊，还需要不断更新创意。不过，在微博上最容易引起关注的就是互撕。但我们绝对不允许网红这么做，形象好的网红生命力才长久，所以网红有时也和明星一样，不能有乱七八糟的绯闻。”

但陈兴有点抱怨地说，就因为这一行听起来很简单，所以越来越多的人想进来捞钱，等真正做了就会知道，这里面的工作很琐碎复杂。

一个网红的标配团队至少就是10人，包括1个服装主管、3个设计师、两个助理、一个化妆、两个摄像、1个新媒体运营，一年下来至少需要投入100万成本。

正因为投入大，这一行每人都有自己退出的准则，一般培养一个网红三个月不盈利就会放弃，“我这里会放宽一点，会看至少半年”。