前360云盘产品经理：亲历云盘最好的时代

上个周末，好多朋友给我发来了微信，都是问关于云盘停止服务的事情，看到这个其实也并不惊讶，但对于我自己而言，曾经一手打造，并为之付出了两年的青春和热血，想到即将落幕，难免感伤。作为当年负责云盘的产品经理，索性就写一些文字来怀念。

想到云盘这段经历，最记忆犹新的是，2013年各家网盘血雨腥风的大战；最纠结的是，看似指数级增加的成本数字；最惋惜的是，云盘并不是没有机会完成自我救赎，只是抉择错了，就无法回头。

真正了解云存储的人应该理解，做这个东西成本消耗大，要投入大量的服务器和带宽基础资源，一年烧掉1-2亿很正常。这样的成本和做一个APP或是电商来比较，完全不能相提并论的。烧这么多钱，用户增长不到期望的量级，产品又缺乏创新，哪个老板愿意这么投入下去，这样想关掉就理所当然了。虽然2013年底我就离开去做智能硬件去了，但一直还关注着云盘，从2014年开始，这个产品就没做过什么像样的功能，好像iOS版2年都没有更新过，也不知道大家在折腾什么。

五年前，我们为什么做云盘

云盘的需求是不是强需求，在这个方面我从不怀疑，无论是面向B端还是面向C端，存储就是一个强需求。科技发展，人们的电子资产正在指数级上升，办公文档、照片、视频记录形式多样，对于这么多的内容，必定需要一个收纳来存放，就像一个房子要考虑有足够的柜子做储物空间一样。而随着用户网络接入设备的不断升级，移动性增强，传统的硬盘存储方式，从安全性和便捷性上都不能很好的满足用户需求，网络存储的需求就随之而来了。

资本是另外一个诱因，2011年Dropbox获得了一笔2500w美金的投资，风口随即席卷中国，华为DBank、115、微盘、酷盘如雨后春笋般出现，2011年底，115网盘完成了上亿元人民币融资，酷盘也获得了2000w美金的投资。在资本的追捧下，多年沉寂的网络存储市场突然变的热闹起来，在这种形势下，已成规模的互联网公司怎么会不关注这样的战场。