生存条件的险象环生，将把行业拉入第二次洗牌。
今年年底大厂之间比的还是接单能力、是渠道销售，那么明年，一场关乎供应链整合的战役，将在活下来的大厂中打响。
届时，供应链的供给速度，供应链成本，供应链的支持力度，供应链品质将成为成败的关键。
“第一阶段比营销，第二阶段比供应链，这之后再是技术、团队、宣传，一场场战役往前打。以前做手机的时候就是这么打过来的。”古乐乐说到。
“那明年岂不是要贴着钱来价格战了？”
“在深圳这个神奇的地方，你以为成本已经到底，不可能再降了，可供应链的某些原材料元器件，就是能再次刷新你的三观，让成本还能往下降，真是神奇！”古乐乐笑道。
如今，廉价的VR眼镜在深圳已经打得刺刀见红，在利润逐渐滑落的档口上，大厂们不愿离场，不仅仅是因为不肯放弃利润，还因为，在他们的布局中，VR眼镜是基础，打好了这个基础，就能顺理成章地落下第二颗棋子：一体机。
而就在近日，深圳的一体机价格战，已经开始了。
这是一个更为猛烈的战场，因为相比VR眼镜，它的技术更复杂、供应链更长、对手更凶悍，市场更莫测，波及的利益相关方也更为冗繁。
这又是怎样的一个战场？它的发展又有着怎样的起伏？它的未来将去往何方？
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