乐视生态两极分化：致新独立后非上市板块压力凸显

一个“好消息”与一个“坏消息”显示出了乐视体系内部的分化。

5月18日，有消息称乐视非上市体系内的乐视控股、乐视体育等公司都将进行幅度不等的裁员。而与之形成对照的，则是乐视致新总裁梁军在当天宣布超级电视的销售职能将统一并入乐视致新。

作为乐视体系内最健康的业务，乐视致新一直为乐视体系带来正向现金流。而随着上市公司与非上市公司的逐步切割，遭遇巨大资金压力的乐视非上市公司体系要如何来自救？

与非上市公司切割

乐视致新重新掌握全渠道销售权的背后，其正在与非上市公司进行切割。

此前乐视致新的销售渠道掌握在非上市公司体系中。工商资料显示，乐视智能终端科技有限公司和此前负责乐视电视线下销售的乐帕营销服务（北京）有限公司的最终控制人都是贾跃亭持股99%的百乐文化传媒。

而此前负责乐视电视线上销售渠道的乐视电子商务已经与上市公司分离。

事实上，作为乐视内部最健康的业务，乐视致新所在的上市公司业务一直被投资人要求与乐视非上市公司体系切割。

融创中国（01918.HK）董事会主席孙宏斌曾在3月28日的业绩发布会上说，他投资乐视150亿元之后第一件事就是推动了上市体系与非上市体系进行彻底的隔离。“一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。”孙宏斌称。

孙宏斌对乐视致新投入众多。此前公告显示，孙宏斌投入乐视致新的资金高达79.5亿元，其在乐视致新持股33%，位列二股东。同时，乐视致新的CFO也来自融创。

孙宏斌当时还表示，在与上市公司的合作里要求它一定要有CEO。“原来是没有的，现在梁军在管。”乐视致新方面此前对《华夏时报》记者回应称，一切以上市公司公告为准。但距离孙宏斌发言已将近两个月，乐视网还没有发布相关任命公告。

能带来巨大现金流的乐视致新，与非上市公司切割的重要目的之一就是要实现盈利。5月16日，乐视致新推出了4款新的电视产品，与此同时，针对其中一款型号为超4X55M的55英寸电视，乐视致新提出了“共享电视”的概念，宣布要与用户“一起赚钱”。

“一起赚钱”背后，乐视致新扭亏需求迫切。在贾跃亭今年4月发布的致乐视网股东的信中提道，去年乐视致新净利润亏损6亿多元，直接导致了乐视网净利润的下滑。而梁军在5月16日对《华夏时报》记者等媒体称，我们去年的战略就是要亏，今年我们说的是要盈利，主要是第二阶段考虑现金流。

非上市体系裁员？

随着能带来健康现金流的上市公司体系日渐封闭，乐视的非上市公司遭遇的资金压力日益凸显。4月20日晚间，乐视网在致股东的一封信中坦言，“经过连续几年全面扩张，乐视生态中的个别非上市体系出现了阶段性的资金压力，其中部分乐视网关联公司经营受到影响，掣肘了乐视网的利润实现。”