湖南卫视前台长这样评传统电视台的五个挑战

第二，马太效应。目前来看，只有一线卫视可以承担大制作，二三线电视台很难掌握资源、把控节目。因此二三线的电视台会陷入小制作的恶性循环。

第三，电影和电视剧产能过剩，库存积压。2014年电视剧共429部，只有249部播出，占一半左右。

第四，难以走出传统的版权即广告变现模式，出现了视频网站烧钱、内容产品亏钱，投资被“绑架”等现象。欧阳常林笑称现在是“赌电影，烧视频，市场竞争谁亏盈？只有明星忙不停。”

第五，缺少原创品牌、创新活力不足。知识产权保护不规范，行业内跟风，同质化现象多。他说，05年以前，选秀节目就2挡，之后竟然出现了19挡同质节目。

但欧阳常林也非常乐观，他表示这些都是暂时现象，是发展的必经之路。

从商业模式上来看，当前，传统媒体的广告变现能力还是强于新媒体的。传统媒体的内容版权模式、收视套现广告模式都相对成熟，而新媒体的流量变现广告模式还在探索当中。

从内容上看，互联网时代让内容更多元更有新意，内容的高质量是新媒体和传统媒体都应该利用的。而传统媒体需要具有互联网意识，与新媒体融合，强化内容产品的独立性和能动性，利用互联网手段帮助内容传播。“湖南卫视推出芒果TV，采取的是版权独播不分销的策略，目的就是要打造媒体融合的闭环。”

欧阳常林，1952年出生于湖南常德，武汉大学新闻系毕业，曾任湖南经济电视台台长，党委书记；湖南省广播电视局党组书记，局长；湖南广播电视总台台长、党委书记。

除了欧阳常林，前浙江卫视总监夏陈安也在卸任后也来到中国传媒大学，担任中国传媒大学经管学院和MBA学院学术导师。