第四:渠道
如果说,线上购物已经在一、二线城市彻底打开,那么至少目前在三、四线城市,网购依然需要时间去渗透,而这一部分市场有多大?
数据显示,中国拥有333个地级市,2856个县城,40906个乡镇,为什么包括阿里、京东都在提农村战略,原因正是在于此。
而在这些地方,类似电视这样的大家电,其主要购买场景依旧在线下。
来自奥维的年度报告显示,去年去年,虽线上的购买比例正在加大,但也仅有18%的市场份额。
对于这一部分市场,小米不具备任何的优势,其渠道完全没有伸到这一块,而在这方面,传统的电视厂商浸淫了多年,这层护城河,并非是万能的互联网可以催动的,需要漫长的时间去打造。
小米之家的加速扩张,又何尝不是这个道理?
这就是目前小米在电视市场所面临的困境,这就是年销量30万台的最大原因,与乐视比,失去了先发优势、内容上不具备竞争力;与海信、TCL们相比,渠道、购买场景上,同样处于下风。
内部-期望多大失望多大
去年双11,小米电视销量3、9万台,销售额1.43亿元、今年米粉节,小米电视销量3.86万台,在这个成绩的背后是双11当中116万台手机的成绩以及15.6亿元的总销售额,以及米粉节211万台手机销量、20.8亿元的销售额。
从这份数据当中,我们可以得知的是,很大程度上,小米电视这仅有的成绩,也是依靠小米手机这强大的品牌带来的备书,是小米手机带来的销售额。
举例来说,这就好比,我去超市的本想买一包泡面,但看到了饮料,暗想,泡面或许太辣,需要饮料。
小米电视与小米的耳机、移动电源等手机配件,其实已经并无二异,而这与小米内部对于小米电视的期望值相差巨大。
曾几何时,雷军对于电视的定位是这样的,“手机是电视的遥控器,电视是手机的显示器。”
在小米的战略布局当中,电视是与手机一样的,它与手机、路由器一起将成为未来小米全智能化的智能时代的最主要三大入口,它是串联起小米生态的重要一环。
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