畅游内部邮件：布局三层业务 提出新使命

对于目前业绩处于提升期的畅游而言，或许正如畅游联席CEO陈德文在近期财报解读的电话会议上一样。除在梳理公司过去项目的基础上加大货币化进程，将从公司角度上制定大方向，并规划移动互联网新产品的方向；同时将对现有开发团队进行梳理，让正确的方向搭配正确的团队，以期获得未来的竞争优势。而在邮件中，对未来畅游的方向已经做好了相应调整，对于畅游长期发展究竟有何利弊，仍需未来的时间来进行考验。

以下是畅游内部邮件全文：

畅游的同学们：

很早就想向大家汇报，但是业务梳理和战略规划需要时间，经过几个月的业务梳理和战略讨论，我们基本确定了未来几年畅游的方向，今天，可以向大家做个汇报。

首先，业务的梳理。经过几个月的业务梳理，我们调整了一些未来没有前景的项目。今年第一季度，我们摆脱了去年亏损的局面，收入达到历史新高2.09亿美元，利润达到了5200万美元。这给我们接下来的几年创造了比较好的条件，可以去做一些长期对畅游有益的事。中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年，比尔盖茨说：“微软离破产永远只有18个月”；华为作为中国的骄傲，一直保持着紧迫感，避免“华为的冬天”；马云说： “今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳”，他希望阿里能活102岁。持续活着，是每个公司的终极愿望，活着才有可能改变世界。现在市值7000亿美元的苹果，在乔布斯回归前（1997年），濒临破产，全年亏损10.4亿美元。对于畅游来说，我们首先要持续地活着。

接下来，我想说说畅游的未来。在说畅游的的未来业务之前，我想先说说畅游新的使命：通过互联网服务全球用户，让世界更美好一点。畅游新使命中，包含了三个几个关键词：1、互联网：我们会聚焦在互联网业务，但是不限于网络游戏；2、全球用户：不论是网络游戏还是其他互联网业务，我们都会坚定地走国际化路线，面向全球用户；3、让世界更美好一点：在商言商，我们不避讳我们需要商业利益，但我们同时希望通过我们的努力，能够让世界更美好一点。