理念与策略：微软缘何“杀死”诺基亚智能手表？

日前，一则诺基亚曾经推出过智能手表（Moonraker）而被微软终止的消息在业内引起了反响。从诸多的报道看，多对微软“杀死”诺基亚的智能手表表示惋惜。那么微软为何要“杀死”诺基亚的智能手表？这背后真正的原因是什么？

首先从披露的诺基亚手表的时间看，其应在微软并购诺基亚之前，那么微软并购诺基亚移动业务之后，Moonraker的命运自然就掌握在了微软的手里，所以微软决定Moonraker的去还是留本无可争议。

也许有人会称，那么为何微软不借助Moonraker进入可穿戴设备市场呢？ 

同样从业内透露的资料看，尽管Moonraker的外观设计尚可，但从功能上看，其与已经在市场中发售的其他厂商的智能手表相比并无二致，也就是说Moonraker并没有什么差异化的竞争优势来参与智能手表的竞争。关键是当时苹果的Apple Watch即将发布的传闻一直未断，这种情况下贸然发布智能手表，对于微软无疑是一种冒险。这也是为何微软后来以自己的智能手环Microsoft Band进入可穿戴设备市场的原因之一。

提及Microsoft Band，这和微软对于其可穿戴设备市场的理念和发展策略不无关系。例如在今年3月举行的“微软Convergence 2015年服务展会”上，微软CEO纳德拉首次对外谈论了对于诸如微软Band手环和苹果手表这类可穿戴设备的看法。

其核心观点是从可穿戴设备获取数据的重要性。而苹果则是在强调数据重要性的同时，更在意设备本身，即如何卖出更多的设备来盈利，对于苹果来说，硬件本身的重要性要高于获取数据的重要性，数据在这里只是增加用户黏性的一种必要手段。

这从之后苹果Apple Watch发布，拥有诸多款式可见一斑。而既然同样可以获得相似的数据，在微软的眼中，智能手表和智能手环并没有什么本质的差别。

说到数据的重要性，从Microsoft Band和Apple Watc的研究对比中也可见端倪。