于刚挥别1号店都说了些什么？沃尔玛又安排了谁来接盘？

在董明伦看来，对1号店的整合“是一个长期的过程，不可能在一个季度或者一年之内就立刻发生”，从战略控股到现在刚好三年时间，沃尔玛的耐心似乎已经用完。有分析人士指出，“沃尔玛一年前就想换人了，折腾到现在，还是没找到合适的接班人，只能让自己的人硬撑着！”

可以观察到的变化是，沃尔玛今年开始强调自己是个O2O公司，但其自有网上渠道探索非常谨慎，目前仅有山姆会员店网上商城和刚刚推出两个月的O2O平台“速购”，加在一起也不过约2万种品类，很难迎合消费者多样化需求，业内看来，1号店或许会成为其有力补充。这就需要1号店按照沃尔玛的节奏来发展，而依照国内电商的运营规则，烧钱买流量，降价促销是很寻常的事情。

于刚、刘峻岭离职的事实已经铁定，对于外界的询问，他们只用了一份公开邮件表态，“相信这是一次理性的选择，是经过数个月内心煎熬和充分思考后的选择。”。字里行间，并没让我们感受到于刚内心的真实情感。具体是这样说的——

亲爱的1号店人：

我们在此怀着感恩之心与不舍之情向和我们一起走过精彩创业历程的小伙伴们告别！所有的舞会都会有最后的一首曲，我们带走的是美好的回忆，留下的是创造中国电商历史的足迹，是厚爱1号店的顾客，是共赢的合作伙伴，是诚信、顾客、执行、创新的企业文化，是1号店精神！

自八年前我俩在一间小屋里一张桌上孵化网上超市的概念，1号店走过了从无到有，从小到大，从大到强的历程，进入了中国电商的第一梯队，成为中国top100品牌。在我们记忆里珍藏的事和大家一起在仓库通宵盘点的激情，送货时看到顾客收到满意商品的喜悦，在客服中心解决了顾客问题的欣慰，每次创造吉尼斯纪录时的开心，打造业界一流供应链的自豪，在全球领取各种奖项时的骄傲，看到大家在事业上不断成熟和成长的成就感。