魅族想做3000元高端机：思路正确，但欠缺欠火候

之前好特报道了魅族李楠微博宣布不再做MX5 Pro而以更高端的产品线取而代之的消息，更早之前李楠还表示要做一款简单极致的万元手机，并以“梦想”加成，却引来诸多网友不屑。唏嘘之声主要集中在Flyme OS的优化上，就在不久之前，Flyme还出现了账号同步异常导致用户隐私泄露的重大漏洞，魅族官方虽然及时修复了，但给用户的回应实在欠缺诚意。如果这些底层的东西没有优化好，用户还怎么敢花3000或4000甚至上万元去购买你的产品？

魅族这次调整，我觉得打造高端机型意在其次，产品线策略的调整实为主要目的。纵观魅族目前的产品线，可以发现处处有着其竞争对手小米的影子。魅蓝系列主打比千元机还低端的市场，和小米的红米类似，魅蓝Note则定位在1000元左右，产品线可以参照红米Note，MX系列目前来看应该是定位轻旗舰，和小米的“小米#”系列一样，至于MX Pro，自然可以对比小米Note。前面三条产品线都算合理，问题主要在MX Pro这条看似高端的产品线。

对于手机厂商而言，划分产品线时可考虑的因素，包括硬件梯次、特色功能、屏幕尺寸、价位落差以及市场定位等，重要的是，这些因素最后统统都要反映到用户体验的差异性上。魅族的MX4 Pro对比MX4在处理器、屏幕尺寸和分辨率、特色功能（呼吸灯变为按压式的指纹识别按键）等层面上确实有所提升，但这些其实都可以归纳到硬件层面上，能带给用户在体验层面上的进步是很少的，换句话说，这些改变背后实际的市场定位并不明确。指纹识别如今在中高端手机上已成标配，至于2K分辨率，用户并不买账，HIFI音质尚可，但并不能撑起用户的购买欲，加之魅族一以贯之的发热、系统卡顿重启等问题，MX4 Pro上市之初较MX4高出700元，消费者很难为之买单。

我们可以看看同样在高端市场的三星Galaxy S和Note系列，两者分别定位时尚休闲和商务精英，Note系很早就以大屏和Spen为卖点，这是准确划分产品线的经典案例。至于国内，OPPO系列手机应该可以是一个比较好的例子。OPPO的三条主要产品线，Find系列，作为OPPO旗舰，以硬件配置和先进技术为卖点；N系列，主打创意拍照，旋转镜头是其身份标志；R系列，则主要用外观你设计，包括纤薄机身吸引用户。不考虑产品本身素质，首先这样的产品线定位是相对合理的。相反，小米和魅族的这两条高端产品线之间的区别则显得非常模糊。