俞敏洪：现在不管什么项目我都拼命投 差点投了余佳文

第三个要点对大家特别重要的，是我们的团队。反正我现在处理最多的就是创业者的团队问题。团队主要的矛盾主要来自几个方面，一是谁也搞不清楚谁作主，这个团队是有问题的。一定要有个头，大家可以参与决策，但是民主集中制一定要有。还有一个方面是团队打架，刚开始的时候，股份分配差不多，过了一段时间，有的人投入精力大，有的人出的主意多，有的人投的钱拿股份之后参与的少，最后大家慢慢不平衡了。有人说我这么累，而有些人什么都不干，拿得钱都差不多。最后就不对头了。这里面涉及到一个问题，要么一方主动提出来，我这个不如你努力，把我的股份给你一些，这样可以大家一起发展。要么大家一起来讨论我们之间怎么弄。这个事情不去解决不行，再大度都不行。

我告诉大家要进行动态设计。什么叫动态设计，如果你们拿30%的股权做这个。第二年设计出来一个方案，我们30%的股权中间，我们每年要增发30%。比如说现在有1千万股，每年增发300万股。增发给谁，最主要的核心是到年底评判谁出的力气多。如果结果认可是我俞敏洪多，大家评判一下是不是300万给我，这样我在公司就提升到了50%，我愿意继续干下去。这个讨论的过程真的特重要。到现在为止，大家干活不平衡最后散伙的，我看了很多。关键是最后还有互相拆台，出去的那波人出去创业的时候，非要把前面的那波人整死的感觉。徐小平他们出去非要把我整死的话，那就不好了。他们真这样干的话，大家最后就很难受了。实际上大家分头干的话，背后一起鼓励和支持就感觉好。这个是非常重要的。

第三个方面大家要记住，在投资者进入的时候，一定要给管理层再次设定未来发展空间的股权。假如说你是一个创始人，占了100%。我进来投资了，你占30%，未来我们涉及到一个问题，你们团队的成员股份怎么来。如果你给管理团队一起分配，有的创始人说我80%，再拿出15%给未来的团队，这个问题就解决了，因为这样可以支撑两三年。也有创始人说，我们必须这样，你看上的是我这个人，我们共同找团队，我们能不能共同稀释出15%的股份来给团队，也有投资人会答应。但是一上来就要说好，不说好就怕投资者和创始人有矛盾了，基本上是两败俱伤。第一个是投资者有矛盾了，创始人后续拿到资金的可能会很小。因为投资界是相通的，大家会打听。如果我说你一点诚信没有，就没有人投你了。但你把公司玩没了，投资者是没有办法的，我们没有办法把你追回来。找投资者，有时候不是光看钱，有时候钱少一点，你知道这个投资者对你有帮助。像我这样的人，我对钱不太在乎。我愿意帮助你，我不太计较。