CAN初创品牌如何“以小博大、冷饭热炒”

建造品牌就像修一座高耸入云的塔，那么让品牌生而不凡就是修造它起点的那块基石。即使是二十世纪八十年代，产品的品牌化概念也没有现在这么稳固，因为那时无关认知，仅仅提供必要的功能价值，稀缺经济时代的销售无往不利，但在今天，品牌化的产品世界，则是基于认知去设计。所谓品牌名称、品牌视觉锤、识别体系、有差异的内容营销……等等，都是围绕认知改变来展开的。

那些耳熟能详的品牌之所以能够在行业中成为明星，成为所在品类的领导者并且主导所在品类发展，通过观察可以有如下几个特点：它们在品类中有一个明确的差异化定位，并且成为某个字眼代名词；它们都有一个独特而可识别的品牌名称；它们的品牌故事耐人寻味，让人多年来津津乐道；它们的产品、服务、渠道、价格和它们的定位一脉相承，相互配称。

可是在红海市场里的初创品牌，恰逢互联网发展的青年阶段，受众的触媒渠道更加多样，信息接收习惯已经逐渐养成，对产品有了更加专业的鉴别能力，琳琅满目的品牌形象不再容易识别等等情况，初创品牌与用户是否能够一见钟情，笔者从最近在SNS上挺火的一个视频里获得了一些启发……

“快闪”大家应该早已不再陌生，并且一定是“又是快闪啊”的表情，但是这种街头艺术是一个很好的品牌传播的载体，重点是玩出什么花样才能摆脱大众的审美疲劳？或者，如何让品牌与事件有效的结合，才能让受众在关注事件的同时关注品牌，让快闪成为一场有价值的秀？

事件的起源是“全球围脖热点资讯”源发的一条微博——阿卡贝拉版《映山红》叫板韩红，并且@西藏昌都韩红，视频内容显示，事件是在2015年8月15日，北京悠唐购物中心，事件名称为“CAN到北京新青年”的红歌红舞快闪。看过视频之后不难发现，“CAN”是一个智能电视的新品牌，线上搜罗的这个品牌相关信息显示产品和品牌均刚刚发布不久，这次事件算是其上市以来第二个公关活动。节日借势的方法屡见不鲜，而这次事件能获得如此成功，将上市初期的CAN电视品牌大量曝光在大众的眼中，它已经不是一个单一的快闪视频能够完成的了，梳理整个事件的传播过程后发现，这个事件是视频线上整合传播的一个典型案例。