潘石屹：互联网企业掐架太弱智！

比如，在他看来，如果要做成事情，就要与人为善。“要跟所有的人交朋友。这不光是我的价值观，而且在今天这个时代，你要能够做成事情，千万不要觉得天底下的生意、好处全是你一个人的，要跟更多的人去团结合作，包括同行。”

而互联网企业家每天各种“打架”的风格，在他看来，则“比较幼稚”。他将其归结为他们“太年轻”。

另外，他认为传统企业如果要转变成互联网企业，也不能学习“烧钱”的风格。他认为，“烧钱就相当于在外面用剪刀剪下一束花，插在花瓶里，好看，但一个星期以后就干成柴火了。但哪怕是你拿着苗，只要它有根，栽在花盆里就会越长越大，千万不能够烧钱。我们别的观念要向互联网学习，可是烧钱的观念，我总觉得是不对的，不能学习。”

如果从传统地产商转型的角度评价，潘石屹认为SOHO中国是成功的。因为SOHO中国“安全、平稳地持有北京、上海最繁华位置100多万平方米的办公楼，并且净负债率只有25%”。

按照潘石屹的计划，到2017年，SOHO移动3Q将有十万个座位，它的租金收入会远远超过传统办公楼租赁收入。

SOHO 3Q对于互联网的探索远不止于此。为了加快互联网转型，SOHO中国调整组织架构，成立了一个全新的部门SOHO LAB(SOHO实验室)，以此来加强互联网产品的设计和开发。今年10月，3Q还将推出“众包模式”，即全面实现互联网化销售，任何人都可以通过互联网平台成为SOHO 3Q的销售员，只要订单完成，就可以获得相应的佣金。

潘石屹认为，共享经济一定是发展趋势，自己占有一亩三分地，用围墙围起来，这种经济方式已经过时。