陈华：这一波创业潮或将持续不到半年

我们当时拍脑袋大概想了十几二十个方向，每个礼拜都有那么三四个新的方向冒出来，然后上个礼拜讨论的十个方向，有一半的方向又被砍掉了，因为在这样筛下来之后总是有一些方向，想来想去觉得不应该我们去做的东西，就把它砍掉了。

然后我们发现，有一个叫做唱歌的方向一直留在那个名单上，没有被淘汰掉。为什么呢？当时在唱吧想到这个方向的时候，我们发现已经有人在做一些K歌的工具，非常受欢迎。

我们去看那些产品的时候，发现它有几个特点：第一，原来在做这类产品的公司基本上还是把它当成一个传统的软件来对待的。什么叫做一个软件公司的想法呢？软件公司的想法就是说，首先我做的就是一个工具，你想用我的工具，你要掏钱。所以当时我们看到的这种产品就是一个能够唱歌的工具，每唱一首歌要交几块钱，它只有非常少数的几首歌可以免费唱。即使在这么苛刻的情况下，它仍然冲到了某个榜单的前几名，所以我们发现了这是一个好方向。

你收费，我免费，你这个产品只是一个工具肯定是不够的。我们觉得是说，工具实际上是一个把用户圈进来的一个非常好的方式。如果你说你是这个世界上做某一类型最好的工具会有很多用户进来，但是工具的竞争门槛是非常低的，你能做工具，别人也能做工具，巨头更能做工具。什么是有粘性的？社交关系才是有粘性的，两个人之间建立了这种联系，它才能够长期的保留下来。

所以我们当时在看唱歌这个方向的时候，我们就做了几个想法。首先我们说，我要做世界上最好的K歌工具，别的人的K歌工具有什么问题呢，我们应该做成什么样子呢？我们解决的问题是说：第一，所有的歌全部免费；第二，曲库量足够大；第三，所有的声音都要经过美化，你唱出来的声音要比你想象的更好听，这个真的是就有点像声音的美图秀秀。说实在的，它就是声音的美图秀秀。如果你今天拿唱吧来唱歌，你会发现录出来的声音往往比你想象的好听很多，这就因为我们真的一大堆工程师在声音的处理上，花了很多的精力。这叫工具层面的创新。