撬动“BAT”一统江湖的最大变量，看来就是美团了

阿里应该选择跨代进攻：美团外卖+天猫超市的组合将占领外卖生鲜类最后一公里实时配送领域的制高点，阿里直接在下一代战役中抢得先机，不需要跟京东在B2C的战场上纠缠。

而且，一旦抢占外卖生鲜类的市场，将可以反过来侵蚀京东的B2C业务。

第三、阿里旅游一直雷声大雨点小，老大换过几任，没有形成有效资产，想收购携程都没有谈判砝码。而美团酒店旅游的基础是一个非常适合作为想整个旅游行业发起进攻的业务储备。

第四、阿里影业在产业链条上虽然很多布局，但是一直缺乏一个在线上有号召力的产品凝聚用户和品牌，猫眼电影可以作为桥头堡。

综上，不要再考虑能够靠重新启用口碑或者淘点点的升级让阿里O2O复活，拥有美团将让阿里整个业务链条重新焕发生机，对于2800亿美元跌到1600亿美元的阿里来说，美团的估值即便150亿美金也足够便宜。

鉴于10%的股份根本不能指挥美团，可能组合方式：阿里增资美团到控股，或者全资收购。

腾讯是当前三大巨头中心态最好的一家，这是因为手中握有微信这个神器。

所有的苦活累活都不用亲自上场，而通过投资参股的方式，建设自己的护城河，把阿里挡在长城之外。腾讯跟O2O唯一的直接交叉点就是微信支付，但是支付本身不是需求，而是依附在交易场景下的基础设施。所以投资交易场景就成了微信的主要战略，投资京东滴滴都是这个逻辑。

跟阿里比，腾讯最吃亏的地方，就是阿里抢投了美团，退而求其次投资大众点评、以及饿了么、到家美食等。还是那个老故事，投资第二、第三、第四、并不能超越第一，只会让第一更加强大。

果然，被觊觎厚望的大众点评不够争气，腾讯投钱投人投流量，还是无法改变格局。但是要指望微信事业群的O2O团队，向来强于线上不接地气的腾讯基因，会令这种可能性变得更加的渺茫。

如果把美团争取进阵营，腾讯将在将在O2O领域拥有最牢固的地位，也成为三巨头中生态格局最健康的一家。