面对需求总是被Boss怒改，产品经理该怎么办？

文小田：

看到题目里面有一些问题（以下的老板指的是公司负责产品这一块的创始人，以我的理解）。

1，老板改需求是见了投资人说没有什么功能让产品加上去。这里说明你们老板并没有想清楚自己的产品到底要做什么。连老板都不知道要做什么，我觉得，估计投资人也不会投资给他的，你也趁早走了了事。

2，如果是老板想了一个功能要PM具体化，这是一个很合理的需求。

老板的需求肯定是针对于自己产品的，而且是能丰富你们产品的功能，或者解决用户痛点或某个需求，或者增加可玩性等等。一个创业公司的老板肯定会比你更加清楚自己要做的是什么，比你想的会更深、更远，那么你要做的，就是分析需求的可行性然后去落实，毋庸置疑。（当然，如果你说你老板没你了解产品，那么我觉得，你可以离职去创业了）。

如果觉得这个点子是不可行的，那么请说出理由，说服你的老板为什么这个需求不可行，并且给出一个可行的需求或者点；

如果你只是单纯为了反驳而反驳，那么要么是你的工作能力有问题，要么是你的工作态度有问题。

个人浅见，欢迎探讨，轻喷。

另：我本身是90后创业，在公司负责产品这一块，公司的产品以及界面设计等等都是我主导。每次版本迭代之前，基本上我会把我们需要做的改动以及新的需求明确，出具基本的设计图，然后全公司开会讨论（公司人不多，十多人的团队），你们可以批评我反驳我，可以提意见提需求，可以说我这里做得不好那里做得不好，但是我不止一次和公司的人说过：

你可以反驳我，但是请你说明反驳的理由以及你的解决方案，如果你仅仅是一句我觉得不行，那么请你按照我的来。

PS：其实这效果很好，首先小伙伴们提出了很多很多的好点子好想法，其次，我自己一些很主观的想法在他们的反驳下才发觉其实是不可行的。

夏阳：

1、你要知道你的老板为什么非要加功能，你说了是为了钱。

2、你老板想要钱，是因为你给他规划的功能，在他认为不能忽悠来这么多钱。