真正能改变医药格局的不是“移动医疗”  而是他们

医药流通市场或有机会崛起一个新的阿里巴巴。

医统天下CEO邹晓亮，原腾讯商务运营及网络媒体产品副总经理。在腾讯北分很多老企鹅的眼里，他与小马哥很神似，你觉得呢？

互联网+医药 2B比2C更接近行业痛点？

随着互联网医疗概念的盛行，医药领域也出现了一些新兴的创业项目，这些项目中，面向广大C端用户的是主流。

而在医统天下看来，C端是一个巨大的市场，有很大的发展空间，但是要想触及医药市场的根本痛点，需要在供应链往上走，从B端开始解决。

医药到从生产到售卖的过程中，要经过药材厂、药材批发商（药批）、药材零售（药店）等，中间涉及层层代理，利益关系复杂，各方均有痛点。

医统天下目前业务范围是瞄准盘量万亿的医药流通市场机会，将药厂、药批商、药店终端等整合于一网的药品交易平台.

医统天下为三者在全国范围内搭建了相互交易的高效网络通路，以B2B的模式布局全国省市县。

通过平台，药品价格更透明、品类更齐全，药店可以通过网络一次性采购到所需要的各种药品，药批企业直接送货上门，让零售药店不再为采购而烦恼。

平台还提供后期的进销存管理系统，让零售药店减少库存积压。

同时，药批企业可以通过网络连接更多的零售药店，节省大量的线下推广成本，拓展更多业务。

解决了药批和药店两个关键环节的痛点，在节约大量成本之下，C端的用户也能买到更实惠的药品。

“医药世家”联手“腾讯大神”

近两年，打着医药B2B旗号的项目其实不少，但是大多数却没有在做真正的B2B业务，这里的原因主要在于两方面：

1.医药行业有着很大的传统壁垒，新兴项目要想进入需要大量的线下资源以及整合能力，需要“攻城拔寨”；

2.大多数在相关领域的创业者都来自传统医药行业，缺乏互联网相关的布局经验。

医统天下的核心团队则是为项目“量身定做”，两位创始人中，冯立欣以行业人的视角，把握趋势与布局；邹晓亮以互联网人的视角，追求速度与极致。