这对EMC是致命的威胁,摆在面前的是再次转型的迫切性。而就在这一时期,曾带领EMC扭亏并经历5次转型的IT界的传奇大佬、公司现任CEO约瑟夫·图齐,却迎来了退休的节点。“我意识到变革的重要性。我相信,通过本次交易将会使EMC找到最好的位置,并在新世界秩序中茁壮成长。”再三考虑,他最终在公司市值处于520亿美元的相对高位时,把EMC的积累和困境一并交给了戴尔。
可以预见的是,尽管双方业务线重合不多,但戴尔与EMC的整合势必将耗费一番精力,毕竟EMC联邦自身也采取多品牌并行的运营策略,并非“小而美”垂直类企业。
这场并购是两个迫切的转型者的抱团取暖,而合并的效果如何则将取决于双方创新及改革的决心和力度。毕竟当亚马逊和谷歌已占据领先地位,且甲骨文、微软、IBM、惠普等科技巨头都扎堆冲入,转型云计算这条路对于寻求转型的传统IT企业来说,已经越来越像一座独木桥,最终能存活下来的只有少数。
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