聚美与乐蜂互相烧钱不是长久之计：考虑合并

一方面，天猫等综合类B2C电商平台包含化妆品品类，大平台给人一种信任感；另一方面，由于消费者对化妆品B2C垂直电商的专业性与安全性要求较高，这些都注定了，化妆品B2C垂直电商难以与综合类电商平台匹敌。

3.恶性竞争不利于彼此发展。聚美优品与乐蜂网之间互相指责的声音从来没有间断过，乐峰网CEO李静曾发微博称，聚美优品利用黑客手段攻击乐蜂网，而聚美优品CEO陈欧则暗指乐蜂网找水军冒充聚美离职员工抹黑。不仅如此，在2013年聚美优品三周年与乐蜂网樱花节正面交战时，乐蜂网事先没有标价，而是根据聚美优品的价格定价，并且还发生了逼迫供应商“二选一”的时间。

这种恶性竞争，看似是此消彼长，超越对方便赢得了市场，但事实上不仅扰乱了市场，而且打压对方的同时，也损耗了自己，在这种环境中，聚美优品与乐蜂网很难取得长足发展，握手言和或是最佳选择。

可行性：拥有相同的幕后投资人——红杉资本

虽然上述看法也只是小编的个人分析，但从可行性上看，聚美优品与乐蜂网合并也并不是没有可能。

自进入2015年以来，不到一年的时间，已经有8家互联网垂直领域内的巨头牵手走进婚姻的殿堂，而这背后都与资本有着千丝万缕的联系。

以本月的美团大众点评合并为例，红杉资本分别投资过美团与大众点评，是两家公司的大股东，在资本的寒冬里，看着双方不停的烧钱，很难坐视不管，推动双方合并既能解决烧钱的问题，又能使新公司垄断更多的市场份额，两全其美。

无巧不成书的是，红杉资本也是聚美优品与乐蜂网的股东。

聚美优品分别在2011年3月和2012年1月获得了来自红杉资本、险峰华兴投资的1000万美元A轮融资，以及红杉资本中国、银泰资本Ventech投资的数千万美元B轮融资。

乐蜂网则是在2008年6月获得了红杉资本中国投资的数百万美元A轮融资；随后在2012年4月获得了宽带资本CBC、红杉资本中国投资的4000万美元B轮融资。