面向企业的产品经理究竟是什么？

企业级的产品非常难做，因为企业低效的流程和方法很难从上而下改进，只能从下而上。譬如大野耐一花费了他三十多年才在丰田内推行了他的”精益制造”的方法。所以，企业级产品对产品经理思维的逻辑性和企业和行业的理解要求非常高，一般人很难有机会去理解公司的商业运作过程，所以做得好的企业级产品经理的数量就很少。

数量少是一方面，另一方面企业级产品需要有相关的经历才能有所体会，说出来又会比较复杂。这就导致企业级的产品互联网上缺乏话语权，网上很少有企业级产品相关的知识，人们不知道企业级产品究竟做什么，应该怎么做，什么样才叫做得好。因为缺乏产品知识的积累，产品的成长过程就更加漫长。

那么，如何去做好企业级产品经理呢？这个系列我会从我从业几年自身的感受系统的来说究竟应该如何去做企业级产品，欢迎关注。