想学产品经理？八大难题一篇解决！

3）取舍

我们有时候一个维度、主题的书籍也会有很多，那么到底应该学习哪些，书籍也有好坏之分，为了减少时间成本，可以先去豆瓣、知乎上搜搜相关的评价，有所取舍。

3、视频：多媒体学习方式，声色犬马一应俱全。

现在有很多在线教育平台，提供很多免费的学习视频，通过可视化的学习提高效率，比如网易云课堂、多贝等等。

自学优劣说明：

优势：大多数内容都是免费或获取成本较低（获取渠道也便利）。

劣势：是知识比较零散，学习周期长，没有明确的学习时间，对学习者的自控力以及时间规划能力要求比较高（最坏的结果是，没有人带很容易误入歧途，详见一大帮看了乔布斯传后自觉分分钟可以改变世界的“大神”们。）。

第三种：参加培训

其实这个方式一直是争议比较大，褒贬不一。在我看来存在争议无非是两个方面：第一是行业内人士的不认可，自己通过摸爬滚打一路跌跌撞撞成为产品人，凭什么一个行外人通过短短几个月时间能达到可能跟自己相当的水准。当然，这么说可能会有失偏颇，但也不能否认这样的事实。第二是学习本身的自然规律，一个职业要想做到优秀，确实很难通过速成的形式来达到的，必定是长时间的积累和总结。

不过思考问题不能是线性的，脱离实际情况进行讨论就是耍流氓。原因在于培训二字带有太浓的商业性质，一但标准化的产出必定带来产品新人井喷式爆发。据业内从事互联网招聘的一些朋友分析，2016年产品岗位求职比例将会达到1:50，竞争激烈程度可想而知，同时随着互联网的发展，必定有大量的基础岗位的需求。这就是机遇与挑战，也是转行新人需要关注的岗位。总不能说我一转行我就要做高级产品经理或产品经理；还是要有一个过渡的过程，产品助理，产品专员等。有人就说了，我以前是运维总监，薪资也有10-20k呢，为什么转岗就降那么多，舍不得不甘心，其实也可以理解，但是我想说的是，以前的工作经历并不能等同于产品维度的经验，换岗同样是新人。所以对于自己的职业规划，还是要思考清楚，到底为什么，要什么。