为什么我坚持做产品经理？

今天来了个面试产品助理的柳叶，这个故事起于她。简历里赫然写着精通Axure、Visio、Mindmanager；

问：“产品工作中经常会提起‘场景’这个概念，这三个软件它们的场景是？”

答：“Mind用于做思维导图，Visio用于画流程图，Axure主要用于画产品界面。”

追问：“我问的是场景，并非作用。”

追答：“……我说的是场景呀。”

问：“再具体些”

答：“恩..恩….”

我卷起衣袖，表现的机会了。我来说说我的理解吧。

外界对于产品经理的理解，好像就仅仅局限于画完原型画流程，写完文档再吹牛。找完开发找运营，一天到晚在开会。

可能大家会觉得满委屈的，其实产品经理要做的事情很多，按我的理解来看，产品经理更像是一个打磨物品的工匠，他所做的一切事情，都是为了把一件事物从无到有创造出来，而这件“事物”，就是我们的产品，当然产品人和工匠所做事情的目标还是有很大区别的，就像是物品和产品的区别一样。

所以，产品究竟是什么？广泛的释义是指能够投放于市场，供人们消费和使用满足其需求的所有东西。

产品经理除了是需求的提出者，也是需求的最终负责人、验收人。在腾讯的TAPD（敏捷开发）流程里，需求有一个状态就是「转体验」。

当需求到了转体验的状态，产品经理需要对工程师们产品逻辑、UI还原的工作进行验收，这时候则需要「体验环境」。很多时候体验环境都是在内网，外网无法直接访问，所以这时候涉及到一个比较偏技术一点的说法 — 改Host（主机、服务器）。意思就是把某个域名比如 test.qq.com 映射到内网开发服务器IP 192.168.0.11。host改完之后，产品经理就可以开始体验刚开发完成的需求了。