暴风能成功搅局互联网电视吗？

如何解决痛点

认为互联网电视刚刚开始的暴风，到底准备如何解决上述痛点呢？

在冯鑫看来，暴风超体电视将成为暴风未来DT大娱乐战略中的家庭娱乐中心，因而，暴风TV不仅要做视频内容的业务布局，还要从产品设计、研发生产、销售平台、物流配送、售后服务等多个环节打通。

而暴风超体电视的操刀人，在内部称作“三剑客”：曾担任创维集团彩电事业部副总裁的刘耀平担任暴风TVCEO；易柚之父、康佳技术高管裴来隆作为CTO；奔流网络的创始人（兔子视频）侯光敏担任副总裁。

与小米最初靠MIUI圈用户、乐视靠内容圈用户的路线不同，刘耀平把暴风做电视的模式总结为“2+3模型”：“2”是指互联网品牌和互联网的股权结构与资产；所谓“3”包括三点：一是供应链，二是物流和服务，三是体验店。

从目前暴风公布的信息来看，UI方面，暴风TV自称是从自然交互逻辑，打造大屏交互服务型UI，这一UI能够根据用户的需求和习惯，帮助用户回避无意义信息，提供用户喜欢的内容。

此外，风UI提供了速播模式，在预览影片的时候背景是影片的精彩片段视频，一划即可播放。轮播专区则会将精选影片7×24小时轮流播放，避免用户选择困难。它还设计了biu~键从而实现一键直达自定义页面。

在互联网服务方面，暴风TV的做法是通过一台智能升级的TVkit（电视主机），CPU和GPU等核心硬件聚合在一个可热插拔式TVkit（电视主机）里，插在电视背部区域，从而实现硬件配置升级。

在内容上，则是使用中央银河互联网电视集成播控平台，集成了中央人民广播电台和江苏广播电视总台以及爱奇艺、PPS、电影网、奥飞动漫等内容。

电视售后是用户最关注的要素之一，借助日日顺的渠道，暴风TV目前可以铺向全国17000家服务网点。

而暴风秀场，游戏、VR、IP、影视、线下服务和销售、软件、互联网品牌，合作平台，都将与暴风TV产生协同。譬如提供奥飞动漫新动漫首发，并联合当贝市场、爱游戏等合作伙伴，提供大屏专属应用。依托日日顺的资源，暴风TV可实现线上线下相结合，以线下体验带动线上购买，形成O2O模式，建立售前咨询、售后服务的一体化服务体系，利用日日顺的体验店打造线下专场体验会等等。