六个关键点，找准用户需求

关键六：去平均化(关注产品的功能取舍)

要设计出一款能够满足所有客户的产品，永远都是浪费时间和金钱。这样做，只能导致功能过剩(提供很多人不需要的功能)、功能缺乏(忽略人们实际需要的功能)以及纯粹的错误(依据猜测和近似性来选择功能，而不以现实为基础)。

所以作为一名产品经理，要懂得取舍，不要试图去打造一款大而全，能够满足所有用户的产品。打造产品前，产品经理可以按照相应标准对用户进行分类，产品的设计首先要关注的是核心用户的需求并按照核心用户的需求来决定产品功能的取舍。

——好的产品如何走向市场——

完善市场法则一：产品发布(关注产品的时间窗口)

产品发布每错过一个月的时间，就等于给了市场一个转移的机会，给了对手一个先发制人的机会，给了技术一个改变的机会，给了客户偏好一个转向的机会。

所以对产品经理来说，打造产品的速度很可能成为产品成败的关键因素，也许一款产品与其他产品相比，它的成与败无关乎其技术的优与劣，功能的强与弱，相差的只是产品发布时间而已。

完善市场法则二：产品组合(关注产品的生态系统)

创造需求就是创造系统。产品发布不断获得成功，可能与经济形势、技术水平甚至产品的类型全部无关。成功，只会回到那些懂得构建起需求创造系统的人身边。

纵观当今世界领先的互联网企业，苹果、谷歌、亚马逊、微软、脸书，无一不是为了打造自身的生态系统而努力。国内的互联网企业百度、腾讯、阿里巴巴也都在依托自己的优势来筑建一个完善的生态系统。

具体到企业的一个产品，比如说微信，它也在努力打造其生态系统，试想，如果没有微信支付，微信5.0时代推出的表情商店、游戏中心、扫一扫功能会不会失色许多?所以，作为一个产品经理，一定要有一个系统化的思维，通过打造产品的生态系统来使产品更具竞争力!