产品经理必备技能：金字塔思维

金字塔原理

简单来讲，就是任何事都可以总结出一个结论（结论先行），然后这个结论由三至七个分论据支撑，而这些分论据又本身也可作为分论点，如此延伸下去，犹如一个金字塔。

金字塔思维模式

背景-冲突-问题-解决方案。

从这个核心的思维模式下我们可以延伸出很多种内容结构，例如：

标准式：背景→冲突→问题→解决方案

开门见山式：解决方案→背景→冲突

突出顾虑式：冲突→背景→解决方案

突出信心式：问题→背景→冲突

这几种同的内容结构也就造就了不同风格的内容，一般来说标准式是我们用的最多的。

金字塔思维有的四个最基本的特征

① 一篇文章只有一个结论-结论先行

② 任何一个层次的分论点都是其下一个层次的概括，这里要提到一个极高的要求MECE，即彼此相互独立且不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。没有遗漏才能保证万无一失，没有重叠才能保证效率最大化。-上下对应

③ 每组的论点必须属于同一个范围-分类清楚

④ 每组中的论点必须按照逻辑顺序组织-排序清楚

好了，说了这么多「金字塔原理」的理论知识，我们来看看这个原理能用来做什么，解决什么问题。

概括来说，「金字塔原理」可以帮助我们想清楚，说明白。

用途一，写作，依据「金字塔原理」的思维模式，将整件事的背景交代明白后，开始阐述你发现的矛盾冲突，然后开始罗列出各种各样的问题，最后一个华丽的转身给出解决方案，一个伟大的文档就这么诞生了，真是妙哉。

用途二，思考，思考的严谨其实是为了表达的出色做了一个很好的铺垫，依据从上至下、理论分散且各自支撑观点的原则，将金字塔在自己的心里搭建起来，刚开始我们可能造不出埃及金字塔那样的杰作，但是造一个小土包肯定是可以的，思维逻辑的锻炼是一个日积月累的过程，你懂的。

用途三，解决问题，产品经理天天都在解决问题，为产品解决问题，通过产品为用户解决问题。你依靠从下到上的顺序，然后收集出你的观点的论据，总结出你的观点结论。搭建一个稳固结实的金字塔。注意，「金字塔原理」也可以反着用，不仅仅是从上到下。