家装O2O寒冬之下，爱空间为何敢于“亮剑”？

第三把剑：ERP系统，打造高素质、懂技术的产业工人队伍

传统的家装行业，都是把活交给了包工头，他自己管理工人。但是我们会发现，施工过程当中因为材料、人力等各类因素，几乎50%的时间都浪费掉。

陈炜一直相信互联网可以改变家装行业，爱空间用数字化连接武装一线员工，开发了客户管理的ERP系统，通过强大后端衔接多个系统，即时通讯，工程实施时全面掌控数据。在一线的工人，可以通过客户管理系统、供应链管理体系跟后台的ERP、财务、派单系统等及时的连接一起。总之，ERP系统通过激励体系，提升效率、降低成本，提升消费者口碑。

深入了解过家装O2O行业都会知道，一线技术员工管理是个非常头疼的问题，传统家装人员的素质普遍偏低，他们习惯了包工式的干一天拿一天钱的模式，让他们长期呆在一个公司非常难，而且信任感非常低。

为此，爱空间选择一些技校毕业生作为培养对象，在北京产业基地训练三个月，三个月以后，他们已经完全上手去操作一个项目，未来这一群人员，有文化，有理想，懂技术，能够提供非常好的服务，能够去进入到新城市，很可能是未来改变服务链的中坚力量，未来一定属于能够改变供应链和改变整个的服务链的产业者。

“很多人问我，为什么将行业的思考，甚至是操作细节分享的这么透彻？我说：创业者是在各个方向上都跑得比较快的一帮人，我们有机会第一个冲上山岗，有机会第一眼看到人间奇景，有冲动转身向后面的兄弟大喊——我看见新大陆了”——陈炜。