华为内部吐槽，学美军跟捉羊一样！

于是，继续开会……

假如美军也这样作战：到了某个地方，首先联系总部，将拍照地形回传，说部队不能前进，因为以前有部队类似地形遇到过地雷必须请总部专家评审前方地雷可能性，并给出排雷具体建议。并告知总部需要一起使用的装备没有一起运来，这样部队无法前进，只能原地待命。等东西运到了，地雷也排除了，部队依然无法开拔。

因为军规中说，不要和比自己勇敢的人在一个战壕，军规不能违背，而这个“勇敢”没给出可量化的评价标准，无法量化也就无法为战士分配战壕……

这仗还怎么打？

然后有不少大神回复：

“貌似有道理似的！首先，不是我厂喜欢总结失败，是优秀的团队就得总结失败。AAR方法就是学美军的。这叫啥相同点？其次，你所谓的军规跟我们的固化流程其实是类似的。但是美军总结的东西也海了去了，你只看到了22条军规，其它的还不是落到流程里去？你以为每个人都能记下来成千上万条经验？最后，流程即是能力！凡事从抵触的方面思考，必然都是错的。学习一些质量方法和质量理念，然后再回过头来看看，还会不会这么说。”

“有思考有感悟，很好！大公司通病,值得深思....”

“挺形象的，流程可以规范动作，到怎么做或做不做，还是要发挥人的主观能动性，不然所有环节安排机器做好了。”

“我司的根本点是：增加增加增加，各种活动统计监控，因为不增加成本。。。。才变成现在这个样子。”

“任何事情，如果个人缺乏内心的热情与责任感，流程反而会成为其忽悠或搪塞的借口。”