Go健康与百度医生跨界营销，“医疗+互联网”起航

目前国内的诊疗都是线下，而且是要到中心化的医疗场所才能完成。现在Go健康的上门体检服务，用户足不出户就能知道自己的身体各项指标状况。百度医生App上的医生根据患者检验报告和沟通就可以在线完成诊疗，药企可以根据医生处方送药上门或患者自取，真正做到以用户为中心的移动医疗，再也不用去医院痛苦等待。

相信百度医生与Go健康在这次活动之后，还会有更深层次的合作，探索出新的盈利模式。比如Go健康可以给慢性病人做定期的上门检验，医生在线上收到报告后就熟知病人近况，不但减低患者回院复诊频率，也有望降低医生和护士上门服务的成本，带动“医疗 互联网”行业。

移动互联网里的跨界合作越来越多，与Go健康合作的滴滴出行也一直在跨界，曾与蒙牛、小米、天天果园、昆仑山、华住酒店等品牌都有过跨界合作。Go健康也在多次跨界合作中尝到了甜头，以后也一定会立足上门体检的核心能力，与更多品牌达成跨界合作。因为只要是能解决“人”的问题，就是好的合作。

跨界合作有很多好处，对于初创品牌来说，可以迅速建立自己的品牌，扩大用户群，也是典型的借势营销。如果是大品牌之间的跨界营销活动，就能互相提升用户体验，提高用户的黏性。如果两个品牌如果能有深度融合，还会诞生出新的盈利模式，提高各品牌的商业价值。既然跨界营销活动有这么多好处，那是否有什么规律可循呢？

我个人的观点是，先定位好自身的核心能力与用户群，再横纵向上寻找可能的合作伙伴。在纵向深度挖掘方面，可寻找产业链上下游的服务商，与他们在产业链上形成合力，比如Go健康与百度医生的合作，就是典型的在产业链层面的合作。在横向扩展上，可以寻找那些与自身产品目标用户群相匹配的产品进行合作，比如Go健康与滴滴出行的合作，这两个产品的目标用户群都是都市白领人群，他们同时有健康和出行方面的需求，通过滴滴出行的高频次消费，来带动Go健康的低频次消费，而且滴滴出行原本就能将体检的护士送到用户身边，这就是成功的跨界。

怎么样？看到这里，如果是你一个产品的负责人，或某公司的CXO，是不是也该静下心来想一想，有哪些品牌是可以与自己跨界的呢？