黎万强回归将会有改变，但重振小米是个伪命题

不可否认，回归之后，阿黎工作狂的风格以及强有力的执行力必将给雷军分担不少重压，帮助小米保持强劲的战斗力，但小米目前面临的问题其实比当年创业初期更为复杂。

作为旁观的局外人，阿黎2015年8月在面对《财经》杂志曾表示，这一年小米最大的变化，是挑战变大，节奏加快，不管是输出还是输出之后的缓冲期都变短了。“以前用十天时间做一件事情现在只给你三天时间，信息传播面临很大的挑战。我们的品牌需要进化，以前的玩法需要升级，需要尝试新的东西、新的渠道。”

从外部环境来看，荣耀、魅族、奇酷、乐视等对手纷纷以彼之道还施彼身，在传播、营销和粉丝运营的手段上复刻小米，甚至比小米还要小米，而在打法上，这些品牌也愈加激进，和小米短兵相接，不给自家留有余地的同时逼得小米“很难受”。这种竞争环境中，小米原有的优势逐渐显得没那么明显，传统的营销手段也亟需迎来改变。阿黎口中所谓的品牌进化、玩法升级其实指的正是传统的营销手段在被对手像素级复刻之时，需要具备创新的能力。

而从内部环境来看，小米经历了狂飙突进的五年，其实已经到了成熟期。成熟期的小米无论是用户体量还是市场规模都不可能再用过去那种创业公司的姿态来要求自己，而是需要根据市场变化寻求新的定位。所谓新的定位，一方面是品牌从小众极客到普通大众的转变，另一方面实际上正是指在产品、专利、技术、海外市场等硬功夫上夯实基础，让自己能够真正匹配“巨头”的称号。

撇开诸多八卦讨论，分析阿黎能否振兴小米并无意义，从这次阿黎回归的一些细节消息来看，其实一些要点更加值得探讨。

小米影业是阿黎全新负责的项目，小米影业是全新子公司，目前在组建团队筹备阶段。从这里其实可以窥见小米在内容生态上的布局。

在今年小米电视3发布时，小米就曾宣布投资电影制造团队，并且和华谊兄弟成立了新圣堂影业，扩充自家视频内容库，谋求在电视独家内容上构建竞争壁垒。此次野心勃勃要成立小米影业，更展现出了小米在电视这块业务上的深远考虑。