网络安全：商业生态圈治理的重要一环

我们生活在一个互联互通的时代，而网络的连通，也造就了一个又一个的“圈子”——从在手机上不断刷新的“朋友圈”，到企业之间的“商业生态圈”。商业生态圈的形成不仅在经营成败上使参与者形成一个连动的共同体，圈子形成的“水波效应”还将使得在近年来日益严重的网络安全问题更容易牵一发而动全身。

商业生态圈的组成

“生态圈”一词是互联网经济里的热门话题。“生态圈”原是自然科学用语，这一概念早在1993年由美国学者詹姆斯·穆尔（James Moore）引入到商业研究中。苹果等科技公司将这个词发扬光大，他们常常讲到，自己推出的不仅仅是一个产品，还通过App把大家都连在一起，把用户也连在一块。

概括起来，我们可以将“商业生态圈”描述为“以客户、供应商、主要生产商、竞争对手、互补产品生产商、投资者、贸易合作伙伴、标准制定机构、工会、政府、社会公共服务机构等具有一定利益关系的组织或群体相互竞争、相互合作，并构成一个动态的经济联合体”。时下我们常说的“共享经济”、“平台企业”、“跨界经营”、“渠道革命”、“上下游协同”都与此相关。企业的成功与失败，一下子不再仅仅取决于自己的掌控了，而是每天都由第三方合作而改变。

德勤认为，商业生态圈是这个时代全球化与互联网科技的产物，成为不可逆转的时代特色。在今天的环境下，拥有内部的核心竞争力已经不能保证企业在竞争中立于不败之地。因此，主动构建、优化与生态圈合作伙伴的关系，营造共生、互生、再生的机会，才是新一代企业的秘密武器。

如何实现生态圈共赢？德勤认为“商业生态圈”生存之道有四：第一，建立系统和有序的共生关系，创建真正有价值的东西；第二，利用顾客、市场、同盟和供应商扩展生态系统；第三，生态圈凝聚力，需要有中坚力量去领导，精心锻造；第四，“第三方风险”应可视化、可量化，有效控制平台合作带来的“不确定性”。