黎万强回归小米，真的是为了反击华为和乐视吗？

黎万强回归反复强调回归初心，回归那热泪盈眶，那么黎万强那热泪盈眶的初心到底是什么呢？或者可以理解为小米的梦在哪？想要揭开这个谜底，还需要先回归到五年前，寻找小米刚成立时候的初心。

谈及小米的初心，想必很多人都清晰地记得五年前小米提出的“小而美”，而这几年小米越来越像是一家什么都做的“百货公司”，网上关于小米偏离初心的文章也屡见不鲜。但倘若静下心来想想，任何一个公司都不可能永远依赖一个单品打天下，因为这种路数太过冒险也太脆弱，即便是乔布斯时代的苹果，也不是只做苹果手机，还有苹果电脑、苹果电视以及那时候就提出的苹果汽车等等。小米在不断强大扩张的同时，也不可能避免产品品类的丰富和战术的多样化，而这条路并没有走错。

黎万强必然是一个对小米了然于心之人，其提出回归初心，并非是指小米回归到五年前只做手机的时代，而是要回归到做任何产品或者布局战略都保持一颗敬畏、不骄不躁的心态。众所周知，黎万强是一个营销天才，但是在加盟小米之前，黎万强却是一个非常优秀的产品设计师。设计产品需要一颗敬畏、极致的心态，而营销更胜，很多人难免给营销扣上“忽悠”的帽子，但是要创造出颠覆历史的营销模式，绝对不亚于产品创新的难度。黎万强在小米最巅峰的时刻选择闭关修行，亦反映其是一个坚持初心之人。

黎万强曾说，“2013年12月雷总获得年度经济人物，本来是一件很高兴的事，但马云一句‘在小米身上看到营销’，我的心拔凉拔凉的。10亿赌局之后，外界的不解从侧面给了我一个推力，下定决心把《参与感》写下去，因为它能够告诉大家小米背后到底怎么做、怎么想的。 ”

回归初心，是一种重新开始，但是现实只相信强者。雷军请黎万强出山的最终目的又是什么呢？笔者以为，挤进BAT才是小米的终极梦想。

在2015年复旦管理学奖励基金会颁奖典礼上，马云获得了“复旦企业管理杰出贡献奖”。在之后的媒体采访中，马云被问到：“BAT之后有第四力量吗？”马云说：“(新力量)可能是小米。但小米未来是不是能做到，要看它赚的是软性服务费还是硬件利润。”