揭秘魅族裁员背后：想要成功还需加倍努力

然而在学习小米这件事上，魅族的高层一直表现得清醒而纠结。不同于小米乐视等互联网企业，黄章创办的魅族，最早以制造MP3电子产品起家，其经营理念带有传统企业的色彩，十分注重品质和盈利，基因上并不认同互联网公司烧钱圈地的低价竞争逻辑。但魅族也心知肚明，正是小米模式下迅速冲高的销量，能将魅族从生死线上拉回主流的手机赛道。

因此，对魅族来说，2015年的性价比战略，更像是特殊时期出于无奈的权宜之计。而年底有了2000万销量的定心丸后，李楠也有了底气，摒弃性价比，重提魅族早年间就有的理念。他表示魅族的路线将与小米有很大不同：“很多人认为规模才是生命的根本，但本质上利润才是生命的根本。”2016年，魅族将以PRO系列向高端市场发力。

不过新的问题也来了，受魅蓝影响放低身段的魅族，要重回中高端形象，其实是个爬坡的过程。未来这一年，魅族能否走出来小米模式，市场又是否买账，才是真正关键的问题。