那天是我毕生难忘的日子。原本，我们已财务自由，但一夜之间一贫如洗。
一阵非常沉痛的沮丧后，我们决定重头来过。
我们看好当时的内存市场，决定继续创业。但再一次开始时，条件已非常艰难。我还记得，我们在家中抽屉里东翻西找也找不出来多少钱，最后还是在车库中找到差不多2000美元，于是就以那2000美元作为资本，创立了金士顿。
问：金士顿成立后发展顺利吗？你们采取了什么办法重新站起？
杜：人们都说，成功没有捷径。但我认为是有的。成功的捷径就是懂得发现市场的潜在需求，懂得利用市场上已有的东西加上自己的东西去满足需求。这也是我们给金士顿找到的成功捷径。
我们看准了DRAM市场的潜力，大量低价买进DRAM颗粒，重新设计包装，然后再以模块方式销售出去。市场验证了我们的判断，DRAM大缺货，我们也就天时地利人和，很快做出很好的成绩。
问：1996年8月，日本软银以14.5亿美元收购金士顿80%的股份？你们为什么要卖公司？
杜：其实，我和孙大卫并不想卖给他们，但是他们十分坚决而且锲而不舍。我们两个人，应该说，都不是那种非要做出伟大成就的人，我们都热爱生活，不把工作当成人生的全部。软银让我们看到再次退休享受生活的机会。
另外，我们也在思考着，DRAM产业波动剧烈，公司规模日渐壮大，经营稍有不慎，怎么保障员工呢？软银那么有实力，又雄心壮志，让他们经营应该没错。所以就决定将公司交给日本软银经营。
问：这中间，你们还免掉了软银3.3亿美元的未付款，为何要这么大方？
杜： 软银当时正努力扩张，运营资金比较紧张。交易过程中，他们对最后的3.3亿美元感到无力支付。于是向我们说明困难，并且提出延期支付的希望。
我和孙大卫认为，我们已经收到了10多亿美元，已经赚到足够多了，这3.3亿美元可以说多出来的钱，不需要为这笔钱让对方受苦。所以告诉对方说，剩下的，我们不要了。
问：但1997年7月你们又以4.5亿美元把这个股份买了回来？
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