O2O家装的新侵入者扬言要干掉土巴兔？

我们不排除另一种模式的可能，就是对于当地牛逼的装饰公司进行收购合并，这个估计在中国这个宁做鸡头不做凤尾的国家中很难完全实现。

对于投资方而言我想更偏向于投资在共享经济的趋势上，让社会上有经验有才华的设计师和施工师傅得到一种价值释放。

6：你所提到的资本，我觉得任何一个投资人，投资行为中都是为了回报，以及更价值的回报，支撑回报的还得回到创业者本身和创业事情上看，对于装饰装修行业的创业公司无非三点：

A:面对这个行业已经有大量的钱进入创业公司，是不是值得再去投资其他创新的团队和项目

B:创始人和团队，是不是资深装修人 互联网人的班底，而且对于目前而言必须需要豪华团队来做；

C:对于投资而言，今天投资了天使，下一步A论我们是不是考虑谁来接盘呢？即时没有A论，我们能不能做到被大公司合并，以致我们投资方能退出，如果做到不亏钱对于投资方已经算是亏钱的项目。另外有个小建议就是：和投资方沟通时一定是条理清晰，重点主次分明。

以上是我的感受和观点，当中可能有说的直接听着并不舒服的话，请见谅。我觉得至于是不是一个战壕的战友不重要，只要是在路上创业的和为创业服务的人都是同胞。

老陈：感谢小崔的回复你的公司还在创业期，却能这么认真的同我剖析，真是让我领教了真实中的90后代表。传说中，各种90后的东东，我都没有在崔总身上发现。小崔如此面面俱到的分析，确实让老陈我有一些些的老泪纵横你对市场的某些划分让我有发现新大陆的喜悦心情。请问有神马走向投融资的书籍或文章或渠道吗？我只是不好意思老问小崔问题，麻烦你装修，客户感受，施工师傅与设计，平台，58之类。我有自己的看法。因为隔行隔山，差一点，则谬之千里。不过假如，需要投融资，那自然需要用相关的场景话语去进行沟通。 好！谢谢崔总了，早成功！

对话之后我对老陈的感受有以下几点：

1：专业、精明狡猾、将才非帅才；