微软前CEO鲍尔默的退休生活：主要操心四件事

罗瑟福：这个项目叫什么？

鲍尔默：它还没有名称；我们一直在努力研究它。事实上，要理解联邦和州政府是很难的事情。“政府部门没有CEO。”但是，如果让你在政府部门做一天CEO，你有工具、报告和资金来审查政府机构的运行情况吗？就像你审查企业的产品线、开支和营收一样。实际上，我一直在做这方面的工作，刚开始是我一个人，后来是我和一群人。做一做，停一停。现在做的时候更多。这基本上是从我离开微软的时候开始的。

我发现这也是一种促进你思考的有益锻炼。现在，我已开始了认真的思考，其中有一些很有趣的问题值得研究。

第三，我的妻子多年来一直在从事慈善方面的工作，我也参与了其中。我们关注了美国国内的很多问题，尤其是贫穷和儿童福利问题。我不清楚我们能够或应该做出怎样的贡献，但是我们确实在上面花费了不少时间。

最后但同样重要的是，我还是微软公司的一个不小的股东呢。虽然我不在这家公司工作，但是作为局外人，我考虑了很多投资方面的事情——我如何才能增加我的投资回报呢？微软的发展方向对路吗？我不敢说我花了大多数时间在这上面，但是我确实花费了一些功夫。

成了微软的局外人

罗瑟福：你现在与微软是什么关系？你经常与新CEO纳德拉或比尔·盖茨（Bill Gates）聊天吗？或者你真的彻底退出了？

鲍尔默：首先，我不再是局内人了。我不是这家公司的一员了。我现在是局外人。这实际上就是一种别离。微软不能对任何其他股东公布的机密信息，对于我同样不能泄露。你可以说这也是一种别离。

我每个季度都会与微软首席财务官聊天。我每年与萨提亚见面四五次，要么是作为股东与他见面，要么是就某事参与头脑风暴会议，我们会坐下来，聊一聊。这有助于我深入思考一些问题，可能对他也有帮助。我仍然有很多朋友和同事经常坐在一起聊聊天，或就某事开展讨论。这个过程是很有趣的。

但是，我不能说我彻底退出了，因为我还在花时间研究对微软的投资呢。但同时，我已不是局内人或董事会成员，不用每天盯着管理层，或对其产品战略提出意见。当然，我现在能从我自己的角度来看问题，我也不畏惧分享自己的观点。