自媒体微信公众平台运营攻略

正如我们做产品内容运营，搜索，绝对是一个实用的功能，做出高效方便的搜索，在技术和后台内容积累完善上，是非常有难度的。因此在产品初期，内容过少，我们就罗列内容，让用户逐个查看就好了。相信做过内容运营的都知道，80%的用户，知识在找20%的内容，那么在资源不足的情况下，就优先满足80%用户吧。
热点运营
这是做产品运营，必须保持的高度敏感，热点抓得好，往往会成为一个产品运营的引爆点。4月20日上午，雅安地震，我开始关注各方反应，逐步收集各大网站陆续发出来的消息、专题、功能等，然后在中午12点发出。当时得到不少朋友反馈，这个动作很快啊，并进行转发。也有朋友说，写得粗糙了，确实，做运营的时候，经常碰到速度与质量的问题，大家多权衡下吧，某些时候，运营速度，太重要，但一定不要有致命的硬伤。
用户运营
用户成就了我们的产品，我们是否成就了用户？
产品上线，我们在不断拉新，往后，我们更加重视用户留存，再往后，我们发现已经流失了大量用户，于是我们又做拉回流。
我们如何让用户在产品体系、产品运营中找到存在价值？一般的做法，是用户人群的细分，针对不同用户推出不同的运营策略。譬如对新用户，我们进行兴趣细分，给予快速融入的新手奖励，每一步成长，都有即时的反馈，每一次触达新的产品领域，就如同游戏打开了新的一个地图，是成就也是新的开始。对于发展中的留存用户，产品运营逐步增强他们的存在感，逐步建立起从兴趣到内容、到关系的沉淀。对于那些骨灰级用户，心存感激的进行产品和活动设计，例如新功能的推出，他们必然是第一个可以触达的，让他们感觉到自己特殊的存在价值，感觉到产品和平台对他们的极度重视。我们必须要感谢当初陪伴我们诞生、生长的种子用户，不知道大家是否记得自己产品的最前100个用户，1000个用户？是否还活跃？至今在哪里？
有志于做用户成长体系的产品经理们，可以好好研究下腾讯的用户成长体系，从QQ等级到QQ会员、红钻、黄钻蓝钻等等。想想这些体系为何这样设置？不同级别的特权有什么不同？计算下到达不同级别的数值设定有什么技巧？随着用户年龄的增长，我们的产品如何去满足更多的需求……