转型诺基亚：在“没有”手机的日子

柯达前任董事长兼前CEO彭安东在接受《哈佛商业评论》的采访时就提到了柯达变身“小而美”的“减法”转型策略。在其任期内，彭安东出售了医疗影像，并将所得资金用于数码研发和业务拓展，通过多项并购、耗资约25亿美元成立全球影像集团。

与柯达相同，2015年，诺基亚宣布以156亿欧元（约合166亿美元）的价格收购阿尔卡特-朗讯（下称“阿朗”）——凭借这一刷新了芬兰企业历史并购金额的交易，2014年全球排名第四的通信设备商诺基亚将位居前列的第三名收入囊中。

很多分析人士指出，此次并购并非“郎情妾意”的甜蜜联姻，更多基于无奈。

2014年，阿朗的营业额是159亿美元，诺基亚通信业务约为130亿美元，排名前两位的华为运营商收入大约310亿美元，爱立信是330亿美元，而中兴通讯运营商收入近百亿美元——前者难以望其项背，而后面又追兵紧逼正好用来形容诺基亚和阿朗的处境。

“对于诺基亚和阿朗来说，这是一笔关乎生死存亡的交易。但是，这笔交易真正的挑战还在于他们能否找到自己的未来增长点。”电信咨询公司Bengt Nordstrom创始人兼CEO本格特·诺德斯特罗姆（Bengt Nordstrom）指出。

资本市场对此次并购风险的担忧已经有所体现，有媒体就报道指出，并购消息公布以来，诺基亚股价下跌，投资者担心两家公司的整合流程，以及法国政府可能对诺基亚提出特别的要求——当年朗讯被收购后失败就与政府干预有着一定的关系。

在2015年财报中，诺基亚特别强调了两者合并所可能带来的成本节约的效果，可以通过理顺产品和服务的重叠部分，销售地区和网络的优化，制造、供应链等方面的合理化等手段来完成，并预估2018年的运营成本节约达到9亿欧元，但是，这背后所隐含的整合难度则“一言难尽”，从某种程度上来说，阿朗也是前车之鉴，2006年美国朗讯科技斥资收购法国阿尔卡特科技，合并后的阿朗，进行了数轮重组，中间亏损高达数十亿欧元，同时也裁撤了大量员工。