转型诺基亚：在“没有”手机的日子

北京创华林管理咨询有限公司董事长兼资深专家张利华也认为借助于诺基亚在全球协同研发方面的积累，以及很强的执行体系，VR虚拟现实、VI人工智能等新技术领域不失为一个品牌突围的机会。

不过，诺基亚是否能在目前巨头云集的VR竞技中脱颖而出还言之尚早：Google发布了低成本的VR设备Google Cardboard，微软发布了高端头戴式设备HoloLens；Facebook以20亿美元收购了Oculus Rift，而据报道，苹果也早已组建了“秘密研发部门”，并为此收购了数家公司。

起步并不算早的诺基亚选择了一条与众不同的路线，其技术部门总裁Ramzi Haidamus在接受媒体采访中就表示，诺基亚不应该效仿Oculus、Sony和HTC在近期集中扎堆进入头戴式VR设备市场。“这一市场确实十分诱人，但目前市场中有太多的竞争者，把精力投在与他们的商业斗争之中实在有些多余。”而诺基亚发布的Ozo 是一款专业级VR相机，主要的投放市场是好莱坞、传媒、广告等行业，售价约合人民币39.1万元。

“VR可能是继手机终端之后的下一代人机交互设备，站在诺基亚的角度，输了手机那场战争，要在下一场战争中赢回来，这决定了其在业务布局上一定会涉足VR领域。” 在小村资本合伙人梅晨斐看来，诺基亚的VR产品定位也是一种不得已的选择，“诺基亚选择专业级市场，并非一个主观的选择，更多是手里现有的差异化资源就只有这些（摄像头），所以选择了摄影这个主题。”

而另一方面，就像赛迪顾问互联网研究中心高级分析师门长晖所说的，目前VR只是完成了产品化，距离公司的财务贡献阶段还很远。从这个意义上来说，VR业务竞争本身还是一场资本的角逐， “就如诺基亚曾经失去市场领导者一样，目前市场主要手机品牌对VR的投入和关注，可能不会如诺基亚更加聚焦。” TNS北京公司总经理尚直虎指出，“如果能够利用这一点，快速建立全新的产业竞争能力，并创造独特的用户体验，诺基亚或许有机会反转。”