马云、史玉柱等大佬们的退休模式有哪些

在采访复星集团董事长郭广昌时提到马云退休，我当时的表述是：1、怎么看待马云退休；2、马云作为公众人物这么高调退休会不会给企业界带来不好的影响。郭广昌回答说马云的退休不是真正意义上的退休，外界的错误解读是因为他们没有站在马云的高度，没有理解马云的精髓。

马云和史玉柱式的退休看似退了，但在公司内部并没有什么变化。比如阿里巴巴新的管理体系是由战略决策委员会和战略管理执行委员会两个核心单元构成的，马云负责前者，由于25个事业部相对独立，由新任CEO负责的执行委员会会有多大全力，这和50年代末60年代初毛主席退居二线有异曲同工之妙，大权还掌握在他们的手里，只是不用每日辛苦早朝了。

确实如此，马云说退休，我是100%不信的，且断定他不会退休，先抛开他需要阿里巴巴胜过阿里巴巴需要他这个前提，马云是个要干大事的人，他还有数据、金融、物流的三大构架要做，所以嘛，他放假我信，他放下我不信，一个整天游山玩水做寓公的马云是很难想象的，他怎么会在49岁的时候放下呢，他说的退休就是撒娇，但作为成功企业家和公众人物，这么高调的四处讲退休缺失需要商榷。

大佬们的退休模式

不管真退休也好，半退半就也好，没有人能随随便便退休，只不过现在企业界流行这个。综合来看，目前大佬们的退休模式有这么几种：

一、彻底退休。这是真正的无官一身轻，也就是我们所说的真退休，这是自然规律下的正常退休，如美的何享健等第一代企业家们，这涉及了另外一个话题-交接班与财富传承。

二、被动退休。此前企业界有一种思潮是在资本和咨询的鼓动下，极力劝阻企业的创办者们在公司成长到一定高度后离开，尤其是那些家族企业更是受这种思潮影响甚深。这种思潮的观点是，这些企业家们跟不上企业发展的步伐，创始人们要退下去，职业经理人要走上来。我的EMBA校友就是这样的例子，在过去15年公司发展到了十个亿的规模，引入资本后，被迫离岗退休把公司交给新请来的职业经理人打理。无独有偶，KAPPA的陈义红从李宁出走后，花了几年时间把企业做上市，发展也还顺利，在咨询公司的鼓动下从阿迪达斯请来职业经理人，自己退休去享受生活（当然，在之后KAPPA遇到危机，陈义红再度复任）。