如何做一个“有文化”的创业公司？

2、企业文化建设如何建设？

a、整体规划：自上而下、集体参与、反复讨论、长期进行；

b、制度推进：有序规范、加强教育、严格执行、违者必究；

c、有效传播：用好载体、丰富活动、注重形式、长期渗透。

关于违者必究的延伸案例：腾讯的价值观之中最强调的是“正直”，在整个企业当中这被称为整个腾讯的高压线，触及必死。腾讯的无线互联网部曾经有一名非常非常优秀的产品经理，经常为公司熬夜加班，而且成绩出色。但有一天财务在他的报销单当中找到一沓连号的出租车票，属于欺骗行为。由于此事触及的腾讯的高压线，所以这名十分优秀的产品经理应被开除，但因为他太过优秀所以他的部门经理就帮他一路找人找关系最后一路找到了马化腾。但马化腾回应：高压线就是高压线，不会因为一个人优秀那触碰高压线就不会死。最后他还是被开除了。

三、团队的起步与发展

1、团队的定义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。

2、团队的发展阶段

a) 组建期：团队不稳定，成员之间的行为具有相对的独立性，须相互信任的的工作关系；

b) 激荡期（约天使进入前后）：各种观点激烈碰撞，会产生人际冲突和分化。在此期间项目领导应采用教练式领导，接受团队成员的差异，相互包容；

c) 规范期：规则、价值、行为、方法已经建立，团队会发展的更加自然流畅。此阶段项目领导应允许团队有更大的自治性，采用参与式领导；

d) 执行期：此阶段团队犹如一个整体，成员随时能有“这个我能做”的积极工作态度。此阶段应采取委任式领导（让员工自己做必要的重要决策）必须要是经历了前三个阶段才可以做，那样才能在了解每个人特色的前提下合理的分配任务。

e) 休整期：任务完成，准备分化成新团队

四、团队激励与员工福利