如何做一个“有文化”的创业公司？

团队激励与员工福利的制定的目的为：保持团队稳定。

1、团队激励的方法分别为以下四方面

a）目标激励：让员工每天有奔头

b）奖励激励：搭建合适的薪酬模式

c）发展激励：满足人的事业心

d）参与激励：让员工实现自我满足，参与、决策、倾听声音。

经过研究表明：涨工资的激励只有1个星期的短暂作用，未来代价大但效果十分有限。要给意想不到的奖励激励。

2、员工福利方案制定当中，好福利的三项特征；

a）不可折现（不要发购物卡、电影票等等）

b）企业文化传播性（公司有帅哥美女、可以带宠物上班或者有优质的团建活动，同事们会自主发朋友圈，从而产生企业文化传播性）

c）资源垄断性（如公司有帅哥美女、有班车，但千万不要弄食堂）

五、提升团队执行力

1、执行力构成的核心要素

a） 心态：通过企业文化建立信念；

b）角色：帮员工做好角色认知，从而激发员工热情；

c） 工具：利用；

d） 流程：建立以流程为基础的结构域执行体系。

2、如何提升团队执行力

a） 企业文化塑造

b） 建立沟通渠道：企业结构更加扁平

c） 制定合理制度：小公司要制度合理，大公司要制度完善。记住简单原则，抓主要点。

d） 管理人员带头：管理人员具有示范作用

e） 明确工作分工：不是让你干自己的事情，而是让别人知道你干了自己的事情后，还干了别人的活。

f） 树立榜样标杆：在员工中选取榜样

g） 建立培训体系：通过培训方式来提高团队整体实力

h） 员工参与管理

PS：第八组学员个人&项目简介：

何文悦（小蔷科技联合创始人）：一只内分泌失调的老何，老本行金融，户外攀岩爱好者，曾从北京搭车到巴基斯坦Karachi。现在在做一款股指期货垂直领域，为用户提供较强交互的群组社交平台软件，解决市场上没有优质成熟且针对做股指期货人群的相关软件产品的问题。