致创业者：做一个最好的自己！

商业化演讲并非一无是处，可以告诉你一些知识，并且通过这些知识，可以使你重新认识自己的经验。这点很重要，按照哲人们的说法，一个人的成功与经验无关，你怎么看待自己的经验相关。

应该指出，精益创业只适合于前无古人的创新事业。如果已经有了先行者，并崭露头角，你就不可能再搞什么精益创业，通过试错的方式进行创业。先行者的事业很快就会展开，后来者已经没有时间和空间了，没有试错的时间和市场的空间了。不信可以看看《赢家通吃的社会》这本书。

千万不要轻信白手起家的神话。没有人可以在一穷二白的情况下，短期内创业成功的。没有钱可以创业，没有经验绝不可以创业。

德鲁克说管理是个实践，意思是，企业管理极富个性。创业更是一种实践，光知道一般原理、原则和逻辑是不够的。必须依靠自己积累的经验，去应对每天都会发生的难事，应对不同人、不同事及其难题。

创建一个崭新的企业，可能需要破解一万个难题。惟有你的知识与经验，才能帮助你破解这些难题。如果知识与经验不够，这些难题就会成为过不去的坎。

对一个创业的追随者来说，切忌照葫芦画瓢，简单模仿别人的经验。简单模仿、照搬照抄从来不会成功。

丰田喜一郎，从福特公司见习出来之后，看明白了福特“形而上之道”，从而确立了自己的道，即“准时制”。丰田喜一郎很明白，不可能简单模仿福特的大量生产方式。一方面，自己没有那么多钱，可以一夜之间建起日产7000辆轿车的生产线。另一方面，市场也没那么大的空间，即便建成福特一样的大量生产方式，最终的结果一定是降价促销，引发恶性竞争，直至两败俱伤。

任何一家创业企业，都极富个性。可以说，一个创业企业表达的是创业者的禀赋。创业者不仅有独特的知识与经验，而且有独特的秉性与天赋。创业企业的商业模式，通常不是理性的选择，而是创业者秉赋和经验的选择。

盛田昭夫（日本索尼创始人）是技术的崇拜者，认为只有科技的发明和发现，才是财富的源泉。并认为，那些市场导向型的公司，只能生产一些小玩意儿，比如艺术餐巾纸。由此造就了索尼公司的独特秉性。