宗磊：如何管理90后员工

二是要帮助90后员工树立目标。由于社会、家庭环境的因素，90后学习能力强，但目标模糊。帮助他们制定短期、中长期的工作、人生目标，能够帮助他们与集体目标、企业目标趋同，更为他们找到坚持留下来工作的理由。实现目标的过程可能充满困难，但实现目标的成就感直接增加了他们工作的开心度，没有什么比这个更能够留住人、留住人心的。一线销售员在强销期的工作强度非常大，不仅要有好的体力、快速的脑力、还要有足够的抗压能力。面对无需为生存发愁的90后，只有物质激励显然不够，更需要目标激励、成就感激励，这才是他们能够坚持下去，并努力做好的源动力。

三是要尊重90后，与他们平等的沟通。家庭环境因素，造就90后比以往人群更加关注人性的开放平等。端着领导架子谈话，拍着桌子批评，这是管理的过去式。90后会买单的是兄弟姐们般的推心置腹、赞赏式批评，这些都是建立在尊重、平等、开放的基础上的。比如面对总体业绩合格，但分解指标不合格的90后销售员，首先要肯定他的成绩，然后要拿出数据、事实说明他还不够踏实、努力，最后期望他在聪明的基础上更加努力，十分看好他。

其实，走进90后管理90后，很多问题都能迎刃而解。有条件的甚至可以用90后管理90后。90后的职场问题，不单单是90后自身的问题，更是管理理念需要与时俱进的信号灯。90后是不可逆转的人潮趋势，管理就必须能够清楚的识势、及时的顺势，才能乘势而为、乘风破竹。