我为什么不看好传统企业互联网转型（上）丨 投资人手记4

再比如，互联网改变餐饮产业。雕爷系刚出来的时候，传统产业的人都觉得不可思议，一家餐厅怎么可能靠粉丝就经营的下去呢？其实，这些创新者是用互联网的信息传播方式代替了传统饮食行业的发展过程。过去做餐饮，至少需要3年的积累，刚开张时可能来了10个人，留下1个人（固定用户），等来过100个人后，大约留下10个固定用户，以此类推，可能要有1万个人来过我的饭馆，才可能有1000个熟客来维持正常的利润，而实现这个情况一般要在开张3年以后。但在盈利之前，房屋、材料、服务这些刚性成本是减不下去的，再加上地段、时节的影响，很多传统的餐饮根本活不下去。而像雕爷这些怎么干呢？通过网上无成本的传播，把原先需要3年聚集的人气，现在大概半年不到就解决了，还突破了时间和地域的问题，因为如果网上传播的好，餐厅开在哪儿没太大关系。

这就是创新企业如何通过互联网信息传播进行品牌建设，从而干掉传统餐饮产业的例子。当然还有个默认值是菜品得好吃，粉丝就会自发地帮你传播了。所以，未来可能所有消费品的品牌建设，都可以通过信息无成本传播的方式进行。

从这点来看，为什么说传统产业没法转型？因为不会自发、自觉地运用这套东西，它最多把互联网当成一种工具，形成不了方法论，更上升不到思维方式的层面。

另一个核心问题是，从资本经济到智慧经济，其实是对利益的重新划分。互联网发展的过程中，资本所占的比重越来越小，而智慧的比重越来越大，也就是说，利益分配时，牛逼的人拿大头，资本只能拿小头，传统产业能接受吗？基本接受不了。

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